Notre méthode.
Toutes les missions suivent les quatre mêmes étapes, et un livrable
écrit clôt chacune d'elles.
Vous savez à tout moment où en est le
projet et ce qui a été décidé.
Cadrage
Le besoin réel passe avant la solution. Les questions difficiles sont posées dès ce stade : quel problème, pour qui, sous quelles contraintes, et qu'est-ce qui restera hors périmètre.
- Entretiens de cadrage avec les personnes concernées
- Note de cadrage : problème, périmètre, contraintes, exclusions
- Chiffrage et calendrier fermes sur le périmètre cadré
Conception
L'architecture délimite les responsabilités de chaque composant, et les choix techniques sont justifiés par écrit, alternatives écartées comprises.
- Dossier de conception : architecture, données, interfaces
- Choix techniques motivés, alternatives écartées documentées
- Maquettes ou prototypes quand l'interface le justifie
Production
Le code est livré par jalons et testé à chaque étape. Une ligne livrée devra être maintenue pendant des années ; le superflu est écarté d'office.
- Livraisons par jalons, testables à chaque étape
- Revue de code et tests automatisés sur les chemins critiques
- Recette conjointe sur des critères définis au cadrage
Maintien
Les systèmes sont conçus pour l'environnement réel : pannes, montées de version, évolutions réglementaires, croissance du volume. Le maintien est défini par contrat.
- Documentation d'exploitation et transfert de connaissances
- Surveillance, sauvegardes et mises à jour de sécurité
- Engagement de maintien défini par contrat, sans dépendance forcée
Ce que nous refusons de faire
Étendre le périmètre en cours de route sans re-cadrage. Un besoin nouveau est légitime. Il fait l'objet d'un cadrage et d'un chiffrage distincts, séparés du jalon en cours.
Livrer de la dette technique en la présentant comme un gain de temps. Quand un raccourci est pris, il est documenté, daté et assorti d'un plan de résorption.
Rendre le client captif. Le code source, la documentation et l'infrastructure sont transférables. Vous restez libre de confier la suite à une autre équipe.
Cette méthode vous convient ?
Décrivez-nous votre projet : le cadrage commence dès le premier échange.